無印良品請了全日本第一流的設(shè)計師，包括原研哉、深澤直人、杉本貴志、小池一子，讓他們?nèi)ピO(shè)計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。

如下圖所示： 但是中國互聯(lián)網(wǎng)這么大，鳥兒又這么多，還是需要一些等級制度來區(qū)分的，做互聯(lián)網(wǎng)這么多年我深有體會高瓴的全產(chǎn)業(yè)投資在全生命周期里創(chuàng)造價值，這個路可以走得很長遠(yuǎn)，而不是不斷尋找下一個機(jī)會的投資，這樣才能把一家家企業(yè)做成中國好的企業(yè)，跟他們一起成長。

他們都說要做輕資產(chǎn)模式、做互聯(lián)網(wǎng)品牌，因為VC喜歡這一套，我心想你做輕資產(chǎn)怎么可能做過阿里巴巴呢?馬云是創(chuàng)業(yè)天才，更何況你比人家晚了10年，怎么跟人家玩兒?只有劉強(qiáng)東直白跟我說，他就是要做自營電商、做供應(yīng)鏈，所以我們就投了。我覺得「真正的護(hù)城河」是長期創(chuàng)造最大價值的，而且是用最高效的方式和最低的成本來創(chuàng)造最大價值。如果一家企業(yè)亙古不變，這種企業(yè)永遠(yuǎn)不值得投資。

你相信什么事兒，我相信什么事兒，如果大家能夠碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。我有朋友問過亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯最遺憾的是什么，他最遺憾的是亞馬遜成立的時候UPS已經(jīng)很大了，他沒有機(jī)會重新整合供應(yīng)鏈。

如果能將激情和職業(yè)結(jié)合，那肯定是最好的。

我們要賭最值得相信的事情，就算全世界所有的消費者、供應(yīng)商都說京東傻，但我覺得還是要繼續(xù)加深京東的護(hù)城河，不要為了盈利過早改變公司的戰(zhàn)略和思路。”穆劍說，“另外，我們發(fā)現(xiàn)技術(shù)取代人力，規(guī)?；_店后的邊際成本會降低15%，支撐其運營的系統(tǒng)技術(shù)會有效地攤平前期的研發(fā)投入，在企業(yè)的經(jīng)營成本和營業(yè)額上都得到了提升。

”為了讓產(chǎn)品達(dá)到極致，人人湘的做法是“我們只做美食的搬運工”——米粉、豆瓣醬等原料從湖南運過來，做米粉的廚師從湖南請過來。“但減食材肯定是行不通的，減食材基本上就減自己的命。

“這種點餐系統(tǒng)我們可以把所有的用戶凝結(jié)在自己的微信號上，后續(xù)通過打折、會員結(jié)構(gòu)形式可以不斷地與顧客之間產(chǎn)生黏性，并吸引顧客留下來，成為長期用戶。穆劍表示，首先我們要用極致的產(chǎn)品牢牢鎖住用戶。